採用してもすぐ辞める…人手不足な中小企業【50代男性の悩み】
地方で従業員20名ほどの中小企業を営む50代のFさん。
この記事では、万年人手不足と「すぐ辞める」スパイラルに絶望していたF社長が、ワラにもすがる思いで試した「電話占い」をきっかけに会社の雰囲気が180度変わり、離職率がゼロになったという嘘のような本当の話をお届けします。
【人手不足の悩み】 Fさん 50代 男性 会社経営者
先代から引き継いだ小さな会社を経営している50代のFさん。
職人が高齢化し、新たに採用した若手が定着しないことに悩んでいます。
Fさんの状況は以下の通りです。
・40代で親の会社を引き継ぐ
・業績は悪くないが職人が高齢化
・技術の継承のために新規採用に力を入れる
・採用した若手が定着しないことに悩んでいる
Fさんの体験談
私は、地方で精密部品の加工・販売を行う従業員20人ほどの会社を経営している50代の男です。
先代から会社を引き継ぎ、何とかリーマンショックやコロナ禍も乗り越えてきました。
でも、ここ数年、私を最も苦しめていたのは業績ではなく、「人手不足」でした。
現場の職人たちも高齢化が進み、なんとか若い世代を採用して技術を継承しなければならない。
そう思って、決して安くはない求人広告費を払い、地元のハローワークにも何度も足を運びました。
面接で「頑張ります！」と目を輝かせてくれた20代後半の若手を採用できたときは、本当に嬉しかった。
社内でも『これで少しは現場の負担が減るぞ』と、お祝いムードでした。
しかし、その喜びは長くは続きませんでした。
入社してわずか2週間。
その若手は、朝「体調が悪いので休みます」と連絡してきたきり、翌日には「自分にはこの仕事は合わないと思います」と、メール1通で退職を申し出てきたのです。
驚きとショックで、言葉が出ませんでした。
「何が不満だったのか」「何か嫌なことでも言われたのか」と現場のベテランに聞いても、「普通に仕事を教えていただけだ。厳しくもしていない」と言うばかり。
そんなことが、この3年で4回も続いたのです。
半年もった人は一人もいませんでした。
採用コストのドブ捨てと、社内に漂う「諦めムード」
せっかく高いお金を払って求人広告を出し、時間をかけて面接をして、入社手続きや教育に労力を割いたのに、すべてが泡のように消えていく。
まさに「採用コストをドブに捨てている」状態でした。
さらに深刻だったのは、既存の社員たちの変化です。
最初は新人を歓迎していたベテランや中堅社員たちも、新人が「すぐ辞める」のを繰り返すうちに、だんだんと冷ややかになっていきました。
「どうせまたすぐ辞めるんだから、熱心に教えても無駄だよな」「社長が連れてくるやつは根性がない」
社内にはそんな諦めモードと、重苦しい空気が漂うようになりました。
人手不足を補うために、残されたメンバーの残業時間が増え、ギスギスした雰囲気が蔓延していく。
私自身も、毎日のように「求人サイト」を眺めては、ため息をつく日々。
夜、布団に入っても、「明日、また誰かが辞めると言い出すんじゃないか」という恐怖で頭がいっぱいになり、寝酒の量が増えるばかりでした。
経営者仲間に相談しても、「今の若いもんは辛抱が足りないからな」「うちも同じだよ」と慰められるだけで、具体的な解決策は見つかりません。
妻に愚痴をこぼしても、「あなたが社長なんだから、しっかりしなさいよ」と一蹴されるだけ。
孤独でした。
誰にも言えない焦りと、社長としてのプライドの狭間で、私はボロボロになっていたのです。
経営者の「誰にも言えない孤独」の受け皿として
ある日の深夜2時。
その日も、2ヶ月前に入社したばかりの営業アシスタントの女性から「明日で辞めさせてください。一身上の都合です」という連絡が来たばかりでした。
頭が痛くて、心臓がバクバクして、どうしても眠れませんでした。
パソコンに向かって、人手不足の解決策を取り憑かれたように検索していました。
出てくるのは、小難しいコンサルタントの「経営理念を見直そう」とか「評価制度を構築しよう」といった、綺麗事ばかりの記事。
「そんな時間もお金も、今すぐ解決する気力もないんだよ……」
その時、ふと目に飛び込んできたのが、「電話占い」という文字でした。
正直に言います。
それまでの私は、占いなんて「女性や若者が気晴らしにやるもの」「科学的根拠のない気休め」だと、馬鹿にしていました。
でも、その時の私は異常なほど精神的に追い詰められていました。
「コンサルタントに相談すると、会社のダメなところを説教されそうで怖い」
「知り合いの経営者に弱みを見せたら、経営が危ないのかと噂されるかもしれない」
「でも、誰かにこの苦しさを100%吐き出して、ただ話を聞いてほしい」
電話占いなら、お互いの顔も見えないし、会社の名前を明かす必要もありません。
個人情報も守られる。
何より、24時間いつでも、今この瞬間に話を聞いてくれる。
「10分だけ話して、ダメならすぐ切ればいい。1回分の飲み代だと思えば安いものだ」
私は衝動的に会員登録をし、発信ボタンを押したのです。
占い師が指摘した「目に見えないボトルネック」
Fさんは占い師に相談した結果、最初に言われたのが「社長ご自身のエネルギーが、完全に枯渇している」という言葉。
つまり、Fさんや社員たちが『もう限界だ』『どうせ誰も定着しない』という負のオーラを発しているため、新しく入ったデリケートな若い方たちはその見えない『重圧』を敏感に察知して、逃げ出してしまうのだそう。
また、「人が定着して仕事が楽になれば空気も良くなる」のではなく、「空気が良くなるから人が定着する」のだとも指摘されました。
そこでFさんは占い師のアドバイス通り、まずは既存社員に感謝を伝えることから始めると、わずか1週間で社内のギスギスしたトゲトゲしい空気が丸く変化。
また、採用面接では会社の良さを必死にアピールするのではなく、自分の弱みや会社の課題もすべて包み隠さず話すやり方に転換。
さらに、採用した若手たちを「超大物ゲスト」としてメンバー全員で歓迎するようにした結果、今では誰一人辞めることなく会社に根付いているそうですよ。
まとめ
万年人手不足に悩んでいた会社経営者のFさんが若手の定着に成功したのは、占い師に相談したことがきっかけで自分自身のマインドセットを変更したことです。
もし相談しなかったら、人手不足の問題は永遠に続いたことでしょう。
このように、自分の理想と現実に悩んだときは、プロの占い師に相談するのがいちばん早くて確実な方法かもしれません。
占い師はあなたの状況を見抜き、どんな対策をするのがいちばん最適かをきちんとアドバイスしてくれますよ。
会社の経営に悩んでいるあなたも、今すぐ電話占いで相談してみませんか？
